Über uns . Damit punktet die wb
Erfolgreich seit 2008
Die Wolfgang Bayer Beratung GmbH wurde 2008 gegründet. Gründungsgesellschafter MMag. Wolfgang Bayer sammelte zuvor als Geschäftsführer und Partner eines großen, internationalen Beratungsunternehmens umfassende Erfahrung im Gesundheits- und Sozialbereich.
Mehrperspektivischer Beratungsansatz
Wir erfassen ein Kundenanliegen als Einheit von Zahlen & Fakten, Menschen & Fähigkeiten, Prozessen & Strukturen und legen diese unseren Analysen, Konzepten und Umsetzungen zugrunde.
Lösung nach Maß
Wir verschaffen uns einen fundierten Überblick und stellen aus einem breiten Spektrum an Methoden und Erfahrungen individuell Lösungen bereit, die nachhaltig greifen.
Know-how-Transfer
Unser Beratungsschwerpunkt liegt in Österreich, doch sind wir auch immer wieder international tätig. Jedes Engagement nutzen wir zum Know-How-Transfer und lassen uns davon zu neuen, kreativen Lösungen inspirieren.
Vertrauen seitens der Gesundheits- und Sozialbranche
Dank des Vertrauens unserer Kunden haben wir immer wieder die Möglichkeit, ein Projekt von den ersten Überlegungen bis zur konkreten Umsetzung durchgängig zu begleiten.
Durch die integrative Zusammenarbeit mit den Kunden wirken unsere maßgeschneiderten Lösungen effektiv.
Philosophie . Wir bringen’s auf den Punkt
Ihre Wünsche stehen im Mittelpunkt
Wir stimmen unsere Arbeit individuell auf Ihre Bedürfnisse ab und bieten eine bedarfsgerechte und maßgeschneiderte Lösung.
Unser mehrperspektivischer Zugang
Wir betrachten Kundenanliegen aus unterschiedlichen Blickwinkeln und generieren multiprofessionelle und nachhaltige Lösungen für Sie. Durch die Zusammenarbeit mit unseren Kunden, sind wir in der Lage, unsere Konzepte und Umsetzungen ebenso durchführbar wie wirksam zu gestalten.
Analyse und Konzept
Unser Beratungsvorgehen berücksichtigt insbesondere drei Bereiche:
ZAHLEN & FAKTEN
MENSCHEN & FÄHIGKEITEN
PROZESSE & STRUKTUREN
Zahlen & Fakten sind integrale Bestandteile unserer Überlegungen. Dabei begreifen wir Zahlen als Ergebnisse von Prozessen und Prozesse als von Menschen gestaltet. In diesem Verständnis liegt unsere Methode begründet.
Unsere Analyse-Phase umfasst sowohl die quantitative als auch die qualitative Analyse aller drei Bereiche. Darauf aufbauend konzipieren wir unsere nachhaltigen Lösungen.
Wirksame Umsetzung
Für uns endet die Beratungstätigkeit nicht automatisch mit der Präsentation unserer Konzepte. Unsere Kunden schätzen uns in vielen Fällen als wirkungsvolle Begleiter bei der Umsetzung - auch von besonders tiefgreifenden Veränderungen.
Beratungsansatz
Vorgehensweise
wb-Ansatz
Team . Punktlandung als Team
Das wb Team zeichnet sich durch eine Vielfalt an Qualifikationen und Erfahrungen aus. Dieses Know-how ermöglicht es der wb, mehrperspektivisch und multiprofessionell an Ihr Anliegen heranzugehen.
> MMag. Wolfgang Bayer
Geschäftsführer, CV
+43 664 / 46 82 074
wbayer@wbayer.atStudium: Betriebswirtschaft & Wirtschaftspädagogik
Schwerpunkt Optimierung v. Gesundheitsstrukturen (Öfftl. Versorger, Soz.-Vers.) und Unternehmensprozessen wie Finanz- & Reporting-Prozesse, Konzeption v. Geschäftsmodellen wie PPP-Modelle, Finanzierungsberatung v. Gesundheitseinrichtungen.
> Mag. (FH) Verena Prückl
Prokuristin, CV
+43 664 / 88 23 32 25
vprueckl@wbayer.atStudium: Finanz-, Rechnungs- und Steuerwesen
Berufserfahrung im Bereich Controlling, Krankenhaus-Management und Strategieentwicklung.
> Mag. Gerald Willesberger
Berater, CV
+43 664 / 88 44 76 16
gwillesberger@wbayer.atStudium: Psychologie und Kommunikationswissenschaften
Berufserfahrung in Personal- und Organisationsentwicklung. Bei wbb Fokus auf Change-Management, Organisationsentwicklung, Leadership-Coaching und Moderation.
Referenzen . Wendepunkte begleiten
Unsere Referenzliste zeigt einen Auszug der wb Projektvielfalt, die wir in den letzten Jahren im Laufe unserer Beratertätigkeit gemeinsam mit unseren Kunden umgesetzt haben.
Leitung der Expertenkommission zur Spitalsreform 2010/2011 und die laufende Begleitung der Umsetzung - „Umsetzung nach Maß - der OÖ. Weg bis 2020“
Das Reformkonzept für die Spitalsreform als Entscheidungsgrundlage für die Landespolitik in OÖ wurde 2010 von der Expertenkommission erstellt. Für die Umsetzung der Maßnahmen wurde ein mehrperspektivisches Evaluierungsdesign entwickelt. Auf dieser Basis erfolgt die jährliche Verfassung des Evaluierungsberichtes mit Abweichungsanalysen und begründeten Änderungsvorschlägen für die OÖ Landesregierung. / PDF
Projektleitung Regionaler Strukturplan Gesundheit - Prozess 2025
Um die medizinische Versorgung in OÖ möglichst wohnortnah und bedarfsgerecht bzw. abgestuft und qualitätsvoll sicherzustellen, wird auf Basis des Regionalen Strukturplans Gesundheit 2020 der RSG 2025 entwickelt. Die Entwicklung erfolgt unter Einbindung der KH-Träger, Experten aus dem Gesundheitsbereich und Vertreter JKU. / PDF
Prozessbegleitung und Teilprojektleitung „Jahrhundertprojekt“ Medizinische Fakultät - JKU und Gründung der Kepler Universitätsklinikum GmbH
Unter dem Titel „Ein Meilenstein für das Land“ wurde das einzigartige Projekt der Medizinischen Fakultät Linz im Sommer 2013 präsentiert. Am 31. Dez. 2015 nahm das Kepler Universitätsklinikum an zwei Standorten aus der Zusammenführung dreier Krankenhäuser ihren operativen Betrieb auf. / PDF
Projektleitung Optimierung der Gesundheitsdiensteanbieter des Landes OÖ und die Konzeption der OÖ Gesundheitsholding GmbH
Ab Juni 2019 wird alles unter einem Dach mit dem Namen "OÖ Gesundheitsholding GmbH" zusammengefasst. Die Zusammenführung der gespag, des Kepler Universitätsklinikums, der Landespflege- und Betreuungszentren des Landes, der FH für Gesundheitsberufe und anderer Beteiligungen erfordert eine gemeinsame Vision und bringt gute Synergiepotenziale. / PDF
Begleitung der Umsetzung der OÖ Gesundheitsholding GmbH
Es wird ein effektiver und effizienter Vollversorger mit dem Ziel der optimalen Patientenversorgung mit den Gesundheitsdiensteanbietern des Landes OÖ entwickelt. Die dafür erforderlichen gesellschaftsrechtlichen und organisatorischen Strukturen der neuen OÖ Gesundheitsholding GmbH werden mit dem Fokus der Optimierung der Supportprozesse (z.B. Beschaffung, IT und Kommunikation) geplant. Abschließend wird die konsequente Umsetzung der dafür erforderlichen Maßnahmen unterstützt.
Projektleitung Salzkammergut-Klinikum - Zusammenführung LKHs Bad Ischl, Gmunden, Vöcklabruck
Die Zusammenführung der Krankenanstalten LKH Bad Ischl, LKH Gmunden und LKH Vöcklabruck wurde in diesem Projekt konzipiert und der Umsetzungsplan unter Berücksichtigung der neuen Organisationsstrukturen, der Erfordernissen aus der IT sowie sonstiger Umstellungsnotwendigkeiten erstellt.
Begleitung der strategischen Unternehmensentwicklung des Wiener Krankenanstaltenverbundes
Über den Zeitraum von mehreren Jahren wurden aktuelle Themen mit strategischer Bedeutung mit dem Direktorium aufbereitet und in einer Gesamtstrategie zusammengeführt. Wesentliche Strategische Projekte, wie die Leistungsplanung oder die Einführung des unternehmensweiten Risikomanagement wurden dabei als Folgeprojekt umgesetzt.
Leistungsplanung - Medizinischer Masterplan 2020 - Leistungsportfolio des AKH Wien
Auf Basis von LKF-Abrechnungsdaten, den MHG und der Berücksichtigung bisheriger Entwicklungen und zukünftiger Trends sowie wesentlicher Potenzialfeldern wurde je Universitätsklinik ein medizinisches Leistungsportfolio in Abstimmung mit der Gesamthausstrategie erarbeitet. / PDF
Entwicklung und Gestaltung des Landesgesundheitsplans für Südtirol 2016-2020 und laufende Begleitung der Umsetzung
Der Landesgesundheitsplan als strategisches Planungsinstrument wurde im Rahmen der Neugestaltung der Südtiroler Gesundheitsversorgung erarbeitet. Wesentliche Ziele darin sind die hochwertige Gesundheitsversorgung, eine langfristige Finanzierbarkeit und die Optimierung der Leistungserbringungen unter bestmöglicher Nutzung von Synergien. / PDF
Strategieentwicklung und Neuausrichtung - Pro mente reha GmbH
Als Ziel des Projektes wurde die Neuausrichtung des Unternehmens unter Berücksichtigung der zukünftigen Entwicklung der stationären und ambulanten Rehabilitation als Zielstellung definiert. Ein konkreter Umsetzungsplan wurde gemeinsam mit den Beteiligten erarbeitet.
Trägerübergreifendes Evaluierungs- und Entwicklungsprojekt - Hausärztliche Notdienst (HÄND23)
Mit dem Ziel, auch in Zukunft eine gute medizinische Versorgung der Bevölkerung zu gewährleisten und Belastungen für die beteiligten Ärzte zu reduzieren wurde der HÄND in OÖ neu organisiert. Nach flächendeckender Umsetzung im Jahr 2016 wurde der HÄND evaluiert und ein Folgeprojekt daraus abgeleitet. / PDF
Ausbildungsplanung OÖ Gesundheit- und Sozialberufe
Das erstellte Zukunftskonzept für Gesundheits- und Krankenpflege- sowie Sozialbetreuungsberufe in Oberösterreich zeigt die Bedarfsentwicklung auf Basis qualitativer Annahmen und qualitativer Planungsparameter auf. Des Weiteren wurden Empfehlungen für die nachhaltige Planung, Steuerung und Finanzierung des Ausbildungs- und Beschäftigungsmarktes abgeleitet, um die Steuerungs- und Entscheidungsgrundlagen entsprechend zu stärken.
Begleitung der Erstellung des Business Planes für die Gründung FH Gesundheitsberufe OÖ
Die konzeptionelle Begleitung bei der Erstellung des Businessplan-Masterfiles für die Einreichung beim Fachhochschulrat wurde auf Basis konkreter Daten und Analysen der bisherigen und zukünftigen Entwicklungen durchgeführt. Zudem diente der Businessplan als Ausgangsbasis für die Schwerpunkte der weiteren Unternehmensentwicklung.
Mitglied des Expertengremiums Sozialressort 2021+
Das Projekt zur Evaluierung des Leistungsspektrums im Sozialressort mit Fokus auf eine bedarfsorientierte Angebotsentwicklung bis 2021 und darüber hinaus wurde von der Abteilung Soziales im Oktober 2016 gestartet. Wolfgang Bayer wurde als Mitglied des ExpertInnenboards für das Projekt nominiert.
Organisationsentwicklung und Umsetzungsbegleitung des Branchenmanagement Wirtschaftskammer OÖ
Mit dem Ziel das Branchenmanagement neu auszurichten wurden Visionsworkshops mit einem internen Strategieteam durchgeführt. Diverse Anspruchsgruppen wurden im Rahmen des Change-Prozesses mit ins Boot geholt und als Endergebnis wurde u.a. ein konkretes Umsetzungsszenario erarbeitet.
Begleitung Hilfswerk OÖ - Engagierte soziale Dienstleistungen
Um die sozialen Dienstleistungen entsprechend der Lebensphasen unter dem Aspekt der Gesundheit und Prävention und dem Thema Ehrenamt zukunftsorientiert weiterzuentwickeln wurde das bestehende Angebot evaluiert und als Organisationsentwicklungsprojekt begleitet. / PDF
Gründung und Geschäftsführung Primärversorgungsnetzwerk Ried-Neuhofen
Das 4-köpfige Ärzteteam wurde bei der Konzeptionierung, Teamfindung, Inbetriebnahme, Übergabe des PV-Managements und der Geschäftsführung des Gesundheitszentrums Ried-Neuhofen über einen Zeitraum von rund 2 Jahren bis einschließlich März 2022 begleitet.
Partner
Am Schnittpunkt mit den richtigen Partnern
Aktuelle Entwicklungen in Technik, Wirtschaft und Politik, in der Gesetzgebung sowie im Wertesystem wirken sich auf die Branchen des Gesundheits- und Sozialwesens gleichermaßen aus wie auf deren Organisation. Sie evozieren vernetztes Wissen und vielschichtige Herangehensweisen. Wir können auf ein großes, eigenes Lösungspotential zugreifen, nützen aber dennoch immer wieder die langjährigen Beziehungen zu unseren Partnern, um unseren Kunden die wirklich bestmöglichen multidisziplinären und netzwerkorientierten Ansätze und Umsetzungen zu liefern.
Kontakt . So kommen Sie zu uns
WOLFGANG BAYER
BERATUNG GmbH
Stelzhamerstraße 2
4020 Linz
Raiffeisengasse 5
4880 St. Georgen i. Attergau
+43 664 / 46 82 074
officewbayerat
www.wbayer.at
IMPRESSUM
Geschäftsführer
MMag. Wolfgang Bayer
FN 313745s
Firmenbuchgericht
Landesgericht Wels
UID ATU 64346247
Allgemeine Geschäftsbedingungen (WKO), Mitglied der Wirtschaftskammer Österreich
Anreise mit dem Auto
Zusätzlich zu den umliegenden Kurzparkzonen finden sich in fünfminütiger Gehweite zu unserem Büro folgende kostenpflichtige Tiefgaragen: Tiefgarage Musiktheater, Garage am Bahnhof, Parkhaus Blumau
Anreise mit dem Zug
Um vom Hauptbahnhof Linz in unser Büro zu gelangen, bietet sich ein kurzer Fußweg quer durch den Volksgarten oder eine Straßenbahnfahrt an.
Für die Fahrt mit der Straßenbahn stehen die Linien 1 und 2 (Universität) sowie 3 und 4 (Landgutstraße) mit der Haltestelle Goethestraße zur Verfügung.
